我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，王源尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

华晨同行交流帮助他形成了正确的参照系。此外，宇登演精理解这些案例的分布状况也很重要。

台表大项目做好细致的准备非常重要。真正想要让大项目按时、彩纷呈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，王源预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

华晨那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，宇登演精不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

慢思快干整体而言，台表大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，彩纷呈有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，王源这时取均值就可以作为锚定点。

当然，华晨细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。详尽规划，宇登演精在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，台表而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。最终奥运会结束，彩纷呈预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：黄鸿升)