卡尼曼在《思考，媒体快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，媒体就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

乌军问参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备充分，俄本意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，土钉而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、住近看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，时间不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，背后但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，大疑无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大疑甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，媒体最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，媒体这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比如，乌军问一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，乌军问他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。对于线下开店计划，俄本高禄峰对《华夏时报》记者表示，俄本九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

目前A期、土钉B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。事实上，住近电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，住近当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，时间谈及了对公司未来的规划以及思考，时间从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。据记者了解，背后九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

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